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    盧靜到公司調研指導工作


      3月11日,中交一公局集團總經理盧靜到公司調研指導工作,肯定了公司取得的發展成績與團隊建設的成效,要求全體干部員工咬緊牙關不松懈,狠抓高質量發展各項要求落地,以高端產品深入“大城市”建設,打造一公局集團“房建”品牌,擎起集團公司“建筑”產業鏈。集團公司合同管理與結算中心主任張良榮、運營管理部總經理陳麗、財務管理部總經理李玉龍、資源管理與采購中心主任張愛民、城市房建事業部經營部副總經理曲志敏陪同調研。
    座談中,公司黨委書記趙剛針對目前公司概況、復工復產情況、虧損治理、“兩金壓降情況”等生產經營情況作匯報。

           
      盧靜就建筑公司發展方向、管理模式選定、資源體系建設、市場核心區域等四方面與座談人員進行了探討。他指出,建筑公司要明確發展方向,在“大城市”中學找突破點,多做高端樓宇、大體量綜合體等產品,發揚“自強奮進、永爭第一”的企業精神,打造一公局集團“建筑”品牌。注重企業的轉型升級,大力拓展小股權加大總包開發模式,由以前單純的產業鏈下游向產業鏈上游發展。要合理規劃發展模式。按照產業鏈要求,深層次的研究市場建筑產品、建筑類企業的思想理念,探究其管理模式、管理體系、風險管控、團隊建設以及文化建設等,融會貫通,學以致用。要完善資源體系建設。遵循行業規律,可以對標行業優秀企業,可以聘請外部專家,充分發揮“聯盟”作用,提升運營質量。要明確“戰場”,確立企業發展的核心區域。在符合集團公司明確的定位前提下,產品要聚焦,不能散,在布局中要有規劃、掛圖作戰。擴規模、拼質量、出成效,為集團公司高質量發展貢獻建筑公司力量。
    結合匯報材料內容與建筑公司2021年任務指標保障,盧靜要求:

           
      一是提升認識,充分認識“虧損治理”的重要性。虧損治理是戰略要求,是政治要求,全員要樹立價值創造的思維。要轉變思想,全力壓降“兩金”,切實把18項指標分解到崗到人,用精細化內控管理支撐品牌建設,推動企業逐步由“粗放型”向“精細型”轉變,不斷提高企業創效能力。
      二是班子“一把手”要履職盡責。明確責任分工,下沉一線,牽頭親自抓工程、抓項目管理、抓生產運營,形成統一認識、步調一致的氛圍。著力強化“減虧”管控,做好崗位成本績效考核,進一步夯實公司發展基礎管理。
      三是明確“虧損”重點,掛牌作戰。盯緊重點虧損項目,劃分紅牌、黃牌、綠牌等級,各級領導依據等級掛帥作戰,形成強大的“不能虧、不敢虧、不想虧”的堅定信心與意志。
    四是持續抓好團隊建設。要武裝全員頭腦,大力開展培訓活動,確立每月一主題,確保全員思想一致、觀念統一、業務提升。著力打造五型總部建設,切實發揮指導、監督、服務職能。
      五是抓實大黨建各項工作。將黨建工作、廉潔建設、知事識人等各項工作納入日常工作,楔入式建設,流水線管理。要保持戰略定位,推動企業發展的全面升級升維。

           
      趙剛表示,公司全體員工將樹立信心、建立新標準、打造新團隊,強化集團公司制度執行和落實,找準定位、優化布局,形成管理體系,提升管控水平,逐步提升發展質量(李曉丹)

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