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    熱議“兩會”·  助力公司高質量發展跑出“加速度”②


      2021年1月21日至22日,公司2021年黨委全委(擴大)會暨黨的建設工作會、三屆三次職工代表大會、三屆三次工會會員代表大會順利召開。會議期間,貫徹落實“兩會精神”,成為公司領導干部及員工熱議的話題,他們的聲音合奏出公司高質量發展強音。

      南京項目-王衛平
      南京項目全體員工要緊跟報告要求,全面遵循報告指示,將報告中的工作要求全面有效落地。具體回歸到我們的本職,就要做好以下工作:一是加強現場管控,提高工作標準,確保工作質效;消除安全隱患,杜絕安全事故;科學統籌常態化防疫和復工生產,妥善安排中高風險地區人員就地過年事宜,為“春三早”工作順利開展提供保障。用高標準,高質量的施工,贏得業主單位和社會的認可,實現公司用現場保市場的目標要求。二是樹立項目管理核心是“成本管理”的意識。去年公司倡導大家要過“緊日子”,本質上就是要求大家要樹立“成本管理”意識,項目人員既要在生活上要杜絕鋪張浪費,工作上也要做好合理規劃,為公司實現利潤目標貢獻出我們的力量。

      佛山誠通紙廠項目-張興盛
      通過深入學習兩會報告,深知公司處在高質量發展的關鍵時期,項目隨著工作面的全面展開,也處在生產經營的關鍵一年,新的一年項目黨支部,要持續學習黨建工作會報告,領會學透,以報告精神為引領,加強黨支部建設,做好全員的思想政治工作和精神文明建設,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用,不斷提升項目的整體合力。新的一年項目管理,要落實好企業工作會要求,在常規項目精細化管理上深耕細作,抓基層、夯基礎、苦練基本功,提升內控能力,以公司“雙18”指標管理為抓手,對標優秀項目,找差距、補弱項,培養出一批專業技術干部。打造住宅項目省部級施工工法、QC成果獎項,助力企業“三型”建設,提升品牌區域影響力。

      新疆項目-趙全江
      通過對公司“兩會”精神的學習,我深刻感受和領悟和學習到了高站位的戰略思路和重點工作,部署任務,進一步壓實黨建工作責任,以高質量黨建引領項目各項工作高質量發展。本人深刻認識和體會到了會議中提到的公司發展成果和思路,決心要認真落實公司黨委的會議精神和決策部署,堅持穩中求進的工作總基調,加強項目黨支部思想學習,搶抓機遇乘勢而上,在攻堅克難中砥礪前行,加強項目黨支部的凝聚力和執行力,加強個人思想提升,團結帶領項目干部職工緊盯目標,努力拼搏,以創新的精神和務實的作風落實好公司兩會會議精神,提煉會議要求中的精華,極力做好各項工作,努力為公司高質量發展貢獻力量。

      新疆項目-李靜棟
      通過報告,可以看出公司在2020年是大發展的一年、是公司經濟指標穩增長的一年,也是品牌建設穩提升的一年。值此機遇項目管理要以“對標管理,問題導向”為抓手,以“目標管理、節點管控”為原則,堅持以公司《工作清單》、《部門工作手冊》等理念,培養項目部專業化管理人才。從經濟指標管控項目盈利,以項目盈利促發展;從技術引領打造項目品牌建設,以品牌保市場;從對標一流提升項目管理,以項目管理推進體系建設。項目部管理要緊跟公司發展態勢,增強資源整合能力、配置能力,快速協調能力。創造性的執行公司標準,加強成本和現場管控, 為公司創造最大價值。落實好“工、料、機”的測算、落實、分析與糾偏,強化工效統計與分析,實現“資源的優化組合、高效匹配、高效運轉與 高效輸出”,提升價值創造。

      廣州南沙項目-汪順波
      作為基層職工需要更進一步深入認真學習報告,全面掌握報告中提到的相關問題和具體要求,認清自己存在的短板,向標桿項目學習,向先進榜樣學習,學習好的管理思路,好的工作方法,對標自己存在的不足,及時進行補充提升。作為基層項目領導班子一員,對報告中提出的各項要求,努力做好執行和落實,發揮帶頭作用。在項目日常管控中,牢固樹立“四個意識”,狠抓“334工程建設”,做好“目標管理,節點管控”, 提升自身的綜合業務能力,提升項目整體的管控水平,提升項目建設品質,為公司高質量發展貢獻積極的力量。

      南京項目-亓男男
      作為項目總工程師,必須要跟上公司發展的這列快車,借公司平臺優勢,使得自己也得到更好的發展,要做到以下幾個堅持:一要堅持黨的領導,強化理論武裝及政治執行力。作為一名入黨積極分子,我更要以黨員的標準嚴格要求自己,堅持理論聯系實際,學會融會貫通,把黨的領導融入中心工作各個環節,不斷提高站位,拓寬工作思路,努力成為一名優秀的干部。二要堅持創新意識,聚焦價值創造,推動科技創新。牢固樹立“科技優先”導向,堅持“創新是第一動力,價值創造是創新源泉”的理念,以技術創造經濟,用創新創造價值。三要堅持成本意識,加強項目成本管控,提升項目運營質量。加強項目工效統計與分析,努力實現“資源的優化組合、高效匹配、高效運轉與 高效輸出”,提升價值創造。四要堅持以“目標管理、節點管控”為抓手,強化規矩意識和執行能力。根據項目總體進度計劃,年初制定總體年度目標,據此一一細化至每月、每周節點管控小目標,每月做好總結,切實的落實各項工作,為公司高質量發展作出貢獻。

      貴陽白云項目-徐正晗
      在近幾日的公司雙代會的學習中,感悟頗多,我作為基層項目上的一員,被此次開會內容和整體布局深深震撼,作為基層的我們,從遠處看,要觀大勢,謀大事,高瞻遠矚在工作中,要躬身實干,層層落實,重基礎、重制度,廉潔干事,干凈干事。在一崗雙責的體系下,認真對待工程中的每一件事,深知肩上的責任。在工程中,以進度制勝、技術引領、成本管理為核心,要穩中求變,提高成本管控意識,為公司多創效益,及時配合并強力推行公司的各項制度及安排,努力開展公司的各項工作,為公司發展奉獻一己之力。

      佛山誠通紙廠項目-吉慶
      通過深入學習趙書記的講話和企業工作報告,兩會精神學習感悟:公司“十三五”規劃指標圓滿完成,“十四五”規劃落實計劃已開始,我們要緊跟集團、公司高質量發展的步伐,以質量保品牌,以履約拓市場,任重道遠,建立梯隊,人才建設按照公司要求進行培養,為公司輸送人才,并且持續提升基礎本領,加強體系聯動,穩步抓好落實;安全、生產、質量齊頭并抓,確保年初制定目標,年底超額完成,履約精神高度重視,“三個意識”絕不放松,項目全員必須在高壓形勢下,縷清思路,調整狀態,做實做細,真抓實干;真真切切抓好質量,從重點控制工序、部位緊盯不放,提高思想意識,以質量樹品牌,拓市場,為公司區域鏈發展添磚加瓦。

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