• 黨群首頁 活動動態 黨建工作 紀檢監察
    黨建工作
    黨建工作
     
    黨建工作 當前位置:首頁 > 黨建工作 > 黨建工作

    熱議“兩會”·  助力公司高質量發展跑出“加速度”①


      2021年1月21日至22日,公司2021年黨委全委(擴大)會暨黨的建設工作會、三屆三次職工代表大會、三屆三次工會會員代表大會順利召開。會后,貫徹落實“兩會精神”成為公司領導干部及員工熱議的話題,他們的聲音合奏出公司高質量發展最強音。


      重慶世通大廈項目-李德朋
      作為具體執行的項目管理人員,將嚴格按照公司雙代會精神要求,積極組織學習,梳理出各部門任務清單。結合世通大廈項目2021年施工計劃,要求項目全體員工統一思想認識,緊跟公司發展步伐,圓滿完成世通大廈各項任務,具體要求為:貫徹好一個工作方法:目標管理、節點管控;籌劃好兩大優先任務:場區市政施工、主樓塔吊拆除;把握好三項重點工作:增收扭虧完成竣工決算、技術科技成果結題實現創優、提煉管理成果系統總結;解決好四項不足之處:執行力不足、基本功不厚、主動溝通不暢、危機意識不強。  

      聊城項目-倪同濤
      作為項目負責人,認真組織項目員工學習公司兩會精神,提高思想認識,進一步分解和落實各項工作要求,與公司發展理念和管控思路保持高度一致。結合公司對項目定位,打造品牌工程建設,以現場保市場,全力做好區域市場的開發工作;探討片區化管理模式,研究項目群的有效管控,為公司推行片區化管理提供參考依據;加強人才培養;科學合理組織施工;提高經營管理理念,加強成本管控和節支增收工作;緊抓安全、質量不放松,增強紅線意識,確保項目平穩的推進。

      佛山誠通紙廠項目-張政哲
      項目管理更要牢固樹立“三個意識”,以“目標管理、節點管控”為抓手,明確項目管理就是以成本為中心的管理,落實好“工、料、機”的調研、測算、落實、分析與糾偏,強化預算與限價的剛性執行;要強化工效統計與分析,努力實現“資源的優化組合、高效匹配、高效運轉與高效輸出”,提升項目的價值創造,明確“怎么管、怎么干、怎么經營”,堅持“系統聯動”、“進度致勝”的理念,主動加壓承壓,輸出管理標準、技術標準、現場施工標準,提高服務意識,加強自身的系統管控能力,以前期策劃為引領,施工進度為主線,以目標管理為抓手,以成本為核心,合約是主線,效益是關鍵,技術支撐是基礎,創造性的執行公司標準,加強成本和現場管控,為公司創造最大價值。                        

      重慶合長項目-張航
      通過學習公司雙代會講話精神,我認為本次會議旨在兩點:“保發展提能增效,拓思想機制創效”。首先要精益管控、強化治理,如何做到以現場保市場、以現場促市場,跟著公司思路前進是我們當下首要目標。一是“目標管理、節點管控”;二是“強提升,補短板”,持續推進項目“專業化+模塊化”水平;三是“成本核心,價值導向”。要找準機遇、趁勢而為,利用公司“一門兩牌”平臺優勢,積極開拓重慶市場,把“走進來”轉變為“走出去”,真正做到“干好一個項目、開拓一片市場、培養一批人才、樹立一座豐碑。”作為一個年輕的項目負責人,2021年,我會將我的個人思想行之有效的落實到工作的轉變中,以公司發展為己任,求真、務實,立足崗位、奉獻青春。 

      三亞項目-張磊
      學習公司“兩會”精神后有幾點體會,一是要深化認識,提高站位,同心同力抓落實。要以精細化管理為保障,按照“資源整合、自主創新、重點發展、轉型引領”為基本方針。全體員工要統一思想、凝神聚力,快速行動,履職盡責,認真有計劃地開展好各項工作;二是聚焦重點,扭住關鍵,對標抓落實。就項目今年的施工任務,應要認真研究謀劃,抓緊制定推進方案,統籌施工進度,快速高效抓復工,促生產;三是本項目作為中國交建海南區域的決策服務平臺,又是中交集團在三亞城市中心開發地第一個落地項目,在質量管理上要持久用力,扎實推進項目各項質量管理提升,提升項目在當地的形象和品牌。

      廣州南沙項目-張永鋒 
      作為一名黨員、項目管理者,于個人來說,應該緊跟會議精神,不斷提高自身的理想追求,強化學習意識、堅定理想信念,不斷探索創新,升華個人能力。于項目管理來說,一要切實抓好領導班子和隊伍建設;二要強化創新融合,用創新理念指導生產發展,用融合思維推進工作落實,不斷實現治理體系和治理能力的雙提升;三要始終抓牢公司重落實重執行這條基線,強化“目標管理,節點管控”原則,做好管理工作落實。面對新挑戰、新起點、新任務,作為項目管理者更要帶頭用執行力落實公司的管理要求,質量、安全兩手都要硬,落實項目經理責任管理制,重點做好強化工期履約、管理模式推行、提高招標效率、品牌工程建設、強化科技創新等15個方面的具體工作,進一步提升項目管理深度和效率,開創項目管理新格局。

      新疆項目-馬成文
      經過參加公司兩會及會后學習兩會的文件,體會多,感受深。公司級“對標管理,問題導向”和項目級“目標管理、節點管控”兩級工作方法, 無不體現公司與時俱進的發展思路,使項目有了更明確的階段性的進展要求和總體目標任務,使項目團隊明確“怎么管、怎么干、怎么經營”。公司直面事實,冷靜對待發展過程中遇到的專業化房建公司引領能力不足 ,系統管控能力不足,標準化程度不高,創新意識和創新能力不足等一系列問題,并給出了切實可行的解決措施和方法,剩下的就是落實。我相信參加過兩會或者學習過兩會文件的每一位,都會感到熱血沸騰,斗志昂揚,我們每個人能做的、應該做的就是在自己的本職崗位上“干就完了”。

      貴陽白云項目-劉武松
      喜憂相伴,動力與壓力共增!錘煉自己、增強團隊戰斗力,緊跟公司高質量發展的戰略部署。喜!公司開發、營收雙雙倍增,項目區域多省推進、管理模式多樣化、大項目群在多地擴展。憂!如何自我提升?團隊如何增強才能跟上公司高質量的步伐,是我們今后工作中迫切需要思考的問題。以公司利益至上,不斷在工作中夯實自己的基本功;躬身入局之心更好融入團隊,矢志不移地推動項目團隊建設。2021年以三個方面為切入點,不斷提升項目團隊整體能力:一、以生產為龍頭、資源為抓手、計劃為導向,不斷做細功效統計-工程量統計-資源配套工作;二、規劃為引領、技術提升為抓手,做實安全生產工作,全面提高進度制勝的辯證統一關系;三、要更加務實的做事,充分認識公司發展需要什么,就帶頭學習什么,為公司的高質量發展添磚加瓦。 

    電話:010-61842722 傳真:010-61842901 地址:北京市朝陽區官莊鎮周家井世通國際大廈C座3層    郵箱:fj@cfhec.com
    版權所有:中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司 備案號:京ICP備14042043號


    網站建設:站多多
    怡红院综合网,性感妹子图,好看网电影,成人性影片